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  • 航汇咨询|某航空工业质量 质量是企业发展的生命线,质量管理工作是企业持续健康的发展的重要课题,航空产品的质量决定了飞机的性能与人员安全。 为了提升质量管理水平,解决当下棘手的质量问题,梳理质量管理体系,该航空制造企业特邀航汇咨询顾问团队针对其质量管理工作现状进行了调研诊断,经过与企业负责人的多次沟通与交流,最终共识了向后质量改进的方向。 某产品质量改善 ... 查看更多 >>
  • 航汇咨询|某公司人力绩效 该知名航空公司是国内大型客运航空企业,随着企业规模的不断扩大、行业竞争的加剧、员工出现积极性减退、浮躁等问题,公司高层从企业长远发展考虑,决定通过改变人力绩效模式来提升员工积极性,增强企业发展的持续动力。 || 航汇咨询基于企业战略发展及行业价值链入手,让员工参与到公司发展的价值红利分享中来,与企业共成长。 || 成立咨询推进组织》对内部企业战略、各部门人员访谈、外部环境分析等全方位的调研诊断》制定人力绩效改进方案》共享价值体系建立》促使员工积极性大幅提高。 项目成果: 1.调动了全体员工的能动性与积极性,实现了企业跨越式发展; 2. 单位人力资源消耗大幅降低; 3. 公司整体运营质量稳步提升; 4. 人员流失率较之前降低了30%; 5. 企业整体合力增强了许多,团队精神处处展现。 ... 查看更多 >>
  • 航汇咨询|某航空企业精益 项目背景: 在金融危机的影响下,全球企业界都在思考:如何摆脱其带来的负面影响并将企业带向更美好的明天?精益生产作为世界先进管理模式成为了企业家们管理企业的有利抓手。中国企业普遍是大而不强,国资委相关领导看到了这点,于是提出了央企管理提升,作为国资委领导的中央航空企业,该企业为了增强企业体质,降低生产成本、缩短产品交期、提升管理效率,高层领导通过综合考虑决定引入风靡全球的丰田管理方式,即精益生产模式。 项目收益: ... 查看更多 >>